ABŞ-da humanoid robotların sənayedə tətbiqi üçün 6 həyati tövsiyə

ABŞ-da humanoid robot sənayesinin gələcəyi

Humanoid robotların insanlarla təhlükəsiz və effektiv əməkdaşlığı üçün ABŞ-da yeni siyasət çərçivəsi tələb olunur. Agility Robotics şirkətinin rəhbəri Peggy Johnson bildirir ki, hazırda əsas komponentlərin çoxu beynəlxalq mənbələrdən, xüsusilə Çindən gətirilir. Məsələn, Çin motorlarda istifadə olunan daimi maqnitlərin 90%-ni istehsal edir. 2023-cü ildə Çin 2025-ci ilə qədər humanoid robotların kütləvi istehsalına hazır olmaq niyyətini açıqlayıb.

İstehsal gücünün artırılması və milli strategiyanın əhəmiyyəti

Johnson vurğulayır ki, bu, seçim deyil, ABŞ-ın istehsal gücündəki mövcud məhdudiyyətlərdən irəli gələn zərurətdir. "Fəal tədbirlər görülməsə, texnoloji liderlik itirilə bilər və zəif olan daxili sənaye bazası daha da zəifləyəcək".

ABŞ-ın milli robot strategiyası federal agentlikləri və sənaye tərəfdaşlarını birləşdirməli, həmçinin robotların təhlükəsizliyi üçün ISO, NIST və ASTM kimi beynəlxalq standartların hazırlanmasında fəal iştirak etməlidir.

Robotların işçi qüvvəsinə təsiri və təlim proqramları

Humanoid robotlar insan işçiləri əvəz etmir, onları tamamlayır. Bu səbəbdən işçi qüvvəsinin inkişafı üçün təlim və təhsil proqramları dəstəklənməlidir. Maliyyə təşviqləri, erkən istifadəçi proqramları və maliyyələşdirmə vasitələri robotların geniş qəbulunu sürətləndirə bilər.

Kiçik və orta istehsalçılar üçün imkanlar

Kiçik və orta istehsalçılar üçün avtomatlaşdırmaya giriş asanlaşdırılmalıdır. Aydın satınalma yollarının yaradılması həm hökumət, həm də kommersiya sektorunda robotların qəbulunu artıracaq.

Humanoid robotların tətbiq sahələri

Robotlar əsasən logistika, təchizat zənciri və müdafiə sahələrində istifadə olunur. Bu texnologiyanın inkişafı ABŞ-ın rəqabət qabiliyyətini artırmaqla yanaşı, gündəlik iş proseslərini də dəyişdirəcək.

Agility Robotics-in tövsiyələri ABŞ-ın texnoloji gələcəyini formalaşdırmaq üçün vacib addımlardır və sənayenin dayanıqlı inkişafı üçün strateji yol xəritəsi təqdim edir.