Muhammad Mahmudov [Plug and Play] - Gələcəyi Formalaşdıran Vizyon

Bu gün biz, yenilikçi düşüncə və qlobal perspektivləri yerli reallıqlarla birləşdirən bir vizyonerlə, Plug and Play Tech Center-in Mərkəzi Asiya və Qafqaz üzrə direktoru Muhammad Mahmudov ilə ətraflı söhbət aparırıq. Onun fikirləri regionumuzun inkişaf potensialına və texnoloji gələcəyə dair dəyərli bələdçi olacaq.

1. Mərkəzi Asiya və Qafqaz getdikcə təkcə inkişaf etməkdə olan bazarlar kimi deyil, həm də potensial innovasiya ekosistemləri kimi müzakirə olunur. Sizin perspektivinizdən, bu anı xüsusilə vacib edən nədir?

Həqiqətən də heyranedici olan odur ki, bu, sadəcə bir "hype" deyil, təməl prinsiplər dəyişir. Bir neçə il əvvəl Mərkəzi Asiyada innovasiya ilə bağlı müzakirələr əsasən nəzəri idi. Bu gün isə biz hökumətlərin ritorikadan resursların ayrılmasına keçdiyini, universitetlərin internetlə böyüyən ilk nəsil texniki cəhətdən güclü məzunlar yetişdirdiyini və diasporanın getdikcə daha çox geri qayıtmağı və ya əlaqəli qalmağı seçdiyini görürük.

Regional ofisimizin yerləşdiyi Özbəkistan 2016-cı ildən bəri əhəmiyyətli bir açılış yaşadı. İslahat gündəliyi xarici investisiyalar, sahibkarlıq və institusional eksperimentlər üçün real bir təkan yaratdı. Qazaxıstan daha uzun müddətdir texnoloji ekosistemini qurur və indi nisbi yetkinlik mərhələsindədir. Gürcüstan illərdir öz çəkisindən xeyli yuxarı nəticələr göstərir. Neft gəlirləri ilə müəyyən bir sabitliyə sahib olan və Şərqlə Qərb arasında coğrafi mövqeyə malik Azərbaycan isə özünəməxsus innovasiya identitetini müəyyənləşdirmək üçün unikal bir mövqeyə malikdir.

Bu anı xüsusilə vacib edən bir yaxınlaşmadır: gənc demoqrafiya, sürətlə inkişaf edən rəqəmsal infrastruktur və təchizat zəncirlərinin, texnoloji dəhlizlərin qlobal tarazlaşması, bu regionu əvvəllər olmadığı kimi xəritəyə daxil edir. Traektoriyanı formalaşdırmaq üçün pəncərə açıqdır, lakin əbədi açıq qalmayacaq.

2. Plug and Play startaplar, korporasiyalar, investorlar və institutların kəsişməsində fəaliyyət göstərir. Sizcə, sağlam innovasiya ekosistemi istedad və kapitaldan əlavə nə tələb edir?

Bu, daim düşündüyüm bir sualdır, çünki istedad və kapital zəruri, lakin qətiyyən kifayət deyil. Mən həm istedad, həm də kapitala sahib olan, lakin mənalı nəticələr verməyən ekosistemlər görmüşəm.

Çox vaxt əskik olan güvən infrastrukturudur – risklərin geniş miqyasda baş verməsinə imkan verən görünməz birləşdirici toxuma. Bu o deməkdir ki, insanlar həqiqətən inandıqları hüquq sistemləri, qanunda sadəcə bir sətirdən daha çox olan intellektual mülkiyyət qorunması və uğursuzluğun daimi olaraq damğalanmadığı bir mədəniyyət. Bir təsisçi müqavilənin icra olunacağına güvənə bilməyəndə, yaxud investor çıxış mexanizmlərinə güvənə bilməyəndə, nə qədər istedadlı mühəndis olursa olsun, bütün mexanizm ləngiyir.

Bundan əlavə, "məhsuldar sıxlıq" adlandırdığım şeyi vurğulamaq istərdim – insanların bir-birlərini sürətləndirə biləcəyi fiziki və əlaqəli yaxınlıq. Silikon Vadisinin sirri heç vaxt yalnız Stanford deyil; bir-birlərini tanıyan, bir-birlərinə güvənən və bir qəhvə üstündə bir razılaşma bağlaya bilən insanların sıxlığı idi. Bu toqquşmaları dəfələrlə yaradan məkanlara, tədbirlərə və rituallara ehtiyac var.

Və nəhayət, ambisiya kalibrləməsi olduqca vacibdir. Ekosistemlər çox vaxt yerli müvəffəqiyyət üçün optimallaşdırılmış sahibkarlar yetişdirir – bir şəhərdə kifayət qədər yaxşı işləyən bir şey qurmaq. Sağlam ekosistemlər təsisçiləri ilk gündən regional və qlobal düşünməyə təşviq edir. Bu, bunu etmiş mentorlara, investorlara və rol modellərinə ehtiyac duyur.

3. Bir çox region startap mərkəzi olmaq istəyir, lakin çox azı real impuls yaratmaqda uğurlu olur. Ekosistemləri sürətləndirən amillər nədir, onları arzuolunan səviyyədə saxlayan nədir?

Dürüst cavab səbirlilik və ardıcıllıqdır, hansı ki, hökumət və institusional dövrlərdə son dərəcə nadirdir.

Arzuolunan səviyyədə qalan ekosistemlərdə gördüyüm bir nümunə var: böyük bir təşəbbüsün təntənəli açılışı, innovasiya mərkəzinin elan edilməsi, fondun kapitallaşdırılması və sonra hökumətin və ya nazirin dəyişməsi, bütün gündəmin sıfırlanması. Sistemdə etimad qurmağa başlayan startaplar qəfildən tamamilə yeni prioritetlər dəsti ilə üzləşirlər.

Sürətlənən ekosistemlər – Estoniya, İsrailin erkən dövrü və ya Sinqapur kimi nümunələri qeyd edə bilərəm – bir keyfiyyəti bölüşürlər: innovasiyaya əsas bağlılıq struktur olaraq yerləşdirilib, bir çempiondan asılı deyil. O, siyasi keçidlərdən sağ çıxdı, çünki institusional qaydalara, vergi kodlarına, viza sistemlərinə və satınalma qaydalarına daxil edilmişdi.

Digər bir ayırıcı isə dürüst rəy dövrələridir. Arzuolunan ekosistemlər fəaliyyəti qeyd etməyə meyllidir – qeydə alınmış startapların sayı, keçirilmiş tədbirlərin sayı, imzalanmış MoU-ların sayı. Sürətlənən ekosistemlər nəticələri ölçür – yaranan gəlir, yaradılan iş yerləri, cəlb olunan beynəlxalq investisiya, genişlənən şirkətlər. Fəaliyyəti ölçəndə, fəaliyyət əldə edirsiniz. Nəticələri ölçəndə, sonda nəticələr əldə edirsiniz.

4. Plug and Play kimi böyük beynəlxalq innovasiya platformalarının Mərkəzi Asiya və Qafqazda texnoloji inkişafın növbəti mərhələsinin formalaşmasında rolunu necə görürsünüz?

Bizim rolumuz fundamental olaraq bir körpü roludur və bunu metaforik deyil, çox operativ mənada deyirəm. Plug and Play-in qlobal miqyasda 60-dan çox yerdə şəbəkəsi, minlərlə korporasiya və investorla əlaqələri, həmçinin şaquli innovasiya proqramlarını idarə etməkdə dərin təcrübəsi var. Bakıdan və ya Daşkənddən bir startap ekosistemimizə daxil olanda, onlar sadəcə yerli şəbəkəmizə deyil, Siemens, Google və ya HSBC kimi şirkətlərdə qərar verənlərin qarşısına çıxma potensialı əldə edirlər.

Bu körpü funksiyası burada xüsusilə dəyərlidir, çünki regionun qurucuları çox vaxt texniki cəhətdən güclü olsalar da, kommersiya baxımından əlaqələri zəifdir. Onlar hər zaman trayektoriyalarını dəyişdirə biləcək alıcılar, tərəfdaşlar və ya investorlarla isti münasibətlərə malik olmurlar. Biz bunu təmin edə bilərik.

Lakin mən öz rolumuzun məhdudiyyətləri barədə də dürüstəm. Biz mövcud olanı sürətləndirə bilərik; biz innovasiya üçün əsas şəraiti yarada bilmərik. Biz katalizatoruq, təməl deyil. Təməl – qanunun aliliyi, keyfiyyətli təhsil, funksional kapital bazarları, risk götürməyə mədəni icazə – hökumətlər, universitetlər və cəmiyyətlər tərəfindən qurulmalıdır.

Ümid edirəm ki, Plug and Play növbəti onillikdə bu regiondan olan şirkətlərin proqramlarımız vasitəsilə qlobal miqyasda uğur qazanması ilə bağlı nümayiş etdirilmiş bir uğur hekayəsinə töhfə verəcək. Uğur hekayələri mövcud olan ən güclü ekosistem quruculuğu vasitəsidir.

5. Qlobal texnologiyalar sürətlə inkişaf etdikdə – süni intellektdən fintech-ə, dərin infrastruktur alətlərinə qədər – regional startap ekosistemləri innovasiyanın yalnız istehlakçısı olmaqdan necə qaça bilər və onun istehsalçısına çevrilə bilər?

Bu, bəlkə də hər bir inkişaf etməkdə olan ekosistem üçün əsas strateji sualdır və mənə elə gəlir ki, burada qısa yol yoxdur.

İstehlakçı tələsi, ekosistemlər mənimsəmə üçün optimallaşdırıldıqda – başqa yerlərdə hazırlanmış texnologiyaları tətbiq etdikdə, qlobal məhsulların yerli versiyalarını yaratdıqda, mənşəyə deyil, inteqrasiya tərəfdaşı olduqda yaranır. Bu, qısa müddətdə iqtisadi cəhətdən rasionaldır, lakin daimi asılılıq yaradır və yaranan dəyərin yalnız bir hissəsini ələ keçirir.

İstehsalçı olmaq yolu bir neçə spesifik seçimdən keçir. Birincisi, tədqiqata ciddi sərmayə qoymaq – kommersiya tətbiqlərini dərhal qovlayan tətbiqi tədqiqat deyil, bir ölkənin həqiqətən sahib olduğu bilik aktivlərini quran fundamental tədqiqat. İkincisi, regionun həqiqi, təkrarlanmaz üstünlüklərə malik olduğu sahələri müəyyənləşdirmək: başqa yerdə mövcud olmayan məlumat dəstləri, müəyyən problemləri daha kəskin edən coğrafi və ya iqlim şəraiti, təbii sıldırımlar yaradan mədəni və ya dil xüsusiyyətləri. Məsələn, Mərkəzi Asiya, doğru ambisiya ilə yanaşılsa, dünya səviyyəli həllər yarada biləcək kənd təsərrüfatı şəraitinə, su idarəçiliyi problemlərinə və çoxdilli mürəkkəbliyə malikdir.

Üçüncüsü – və bu az qiymətləndirilir – regional startapları əvvəldən, sonradan deyil, qlobal bazarları hədəfləməyə təşviq etmək. Daşkənd üçün qurulan və sonra beynəlmiləlləşməyə çalışan bir startap, qlobal problem üçün qurulan, Daşkənddə yaxşı test şəraitinə malik olan bir startapdan struktur olaraq fərqlidir. İkinci tip istehsalçı olur. Birincisi adətən istehlakçı olaraq qalır.

6. Təcrübənizə əsaslanaraq, hökumətlərin, korporasiyaların və ya ekosistem qurucularının startapları və innovasiyaları dəstəkləməyə çalışarkən etdikləri ən ümumi səhvlər hansılardır?

Mən birbaşa danışacağam, çünki bu sualın nəzakətli cavablarının faydasız olduğunu düşünürəm.

Hökumətlərin ən ümumi səhvi infrastrukturu nəticələrlə qarışdırmaqdır. Innovasiya parkı qurmaq innovasiya ekosistemi qurmaq demək deyil. Fond yaratmaq kapitalın doğru yerlərə axması demək deyil. Hökumətlər çox vaxt innovasiya strukturları yaratsalar da, şərait yaratmırlar – xüsusilə də uğursuzluq üçün tənzimləyici icazə, şirkətin sadələşdirilmiş formalaşması və ləğvi, startapların dövlət müqavilələrini qazanmasına imkan verən satınalma prosesləri.

Korporasiyaların ən ümumi səhvi startaplarla əməkdaşlığı kommunikasiya fəaliyyəti kimi qəbul etməkdir. Şirkətlər innovasiya laboratoriyaları qurur, pitch yarışları keçirir və əməkdaşlığa açıq olmaq barədə press-relizlər dərc edir, lakin onların faktiki satınalma dövrələri 18 ay çəkir, hüquq qrupları pilot layihələri ləğv edir və orta idarəetmə mövcud prosesləri pozacaq hər hansı bir şeyə aktiv şəkildə müqavimət göstərir. Mən bunu innovasiya teatrı adlandırıram və təsisçilər bunu çox tez tanımağı öyrənirlər. Startaplarla əməkdaşlıqdan həqiqətən faydalanan korporasiyalar, CEO-nun təşəbbüsü şəxsən dəstəklədiyi və satınalmaların sürətli əməkdaşlığa imkan vermək üçün islahat aparıldığı şirkətlərdir.

Ekosistem qurucularının ən ümumi səhvi nəticələr üçün deyil, icma üçün qurmaqdır. Böyük tədbirlər keçirmək, gözəl coworking sahələri yaratmaq, canlı enerji yaratmaq – bunlar mənalı hiss olunur və əhəmiyyətlidir. Lakin əgər ekosisteminizdən çıxan startaplar beynəlxalq kapital cəlb etmirsə, əhəmiyyətli gəlir yaratmırsa, həqiqi miqyaslı problemləri həll etmirsə, o zaman siz bir ekosistem deyil, bir klub idarə edirsiniz. Əhəmiyyətli olanı ölçün.

7. Mərkəzi Asiya və Qafqazda növbəti onillikdə ən güclü inkişaf potensialına malik hansı sektorlar var və niyə?

Mən bunu regionun sadəcə nəzəri fürsət deyil, struktur üstünlüklərinə malik olduğu yerləri soruşaraq düşünürəm.

Kənd təsərrüfatı və qida texnologiyası ən barizidir. Mərkəzi Asiya dünya əhalisinin əhəmiyyətli bir hissəsini qidalandırır və su səmərəliliyi, torpağın deqradasiyası və təchizat zəncirinin parçalanması ətrafında böyük çətinliklərlə üzləşir. Bunlar kiçik yerli problemlər deyil – onlar bu regionda əla test mühitləri olan qlobal problemlərdir. Fərqanə Vadisində dəqiq suvarma problemini həll edən bir startapın Kaliforniya, Avstraliya və Şimali Afrikada aktual bir məhsulu var.

Enerji keçidi ikinci əsas sahədir. Regionda fövqəladə bərpa olunan enerji potensialı var – Özbəkistan və Qazaxıstanın səhralarında günəş, Tacikistan və Qırğızıstanda hidroenerji – və bu potensialı ələ keçirmək üçün tələb olunan infrastruktur quruculuğu ağıllı şəbəkə texnologiyalarına, enerji saxlama həllərinə və sənaye elektrikləşdirmə vasitələrinə böyük tələbat yaradacaq.

Logistika və ticarət infrastrukturu regionun yeni Avrasiya ticarət dəhlizləri üzərindəki mövqeyi nəzərə alınaraq ciddi diqqətə layiqdir. Çini Avropaya birləşdirən Orta Dəhliz bu coğrafiyadan birbaşa keçir və bu dəhlizdəki hər bir səmərəlilik problemi – gömrük, izləmə, multimodal koordinasiya – texnoloji şirkətlər üçün bir fürsətdir.

Azərbaycan üçün isə xüsusilə səhiyyə texnologiyaları və maliyyə xidmətlərinin şaxələndirilməsini əlavə edərdim, çünki Bakı nisbi institusional yetkinliyi və investisiya potensialı ilə regional liderliyi təmin edə bilər.

8. Bu gün bir çox startap təsisçisi tez qurur, lakin hamısı davamlı şəkildə qurmur. Sizin fikrinizcə, real uzunmüddətli potensialı olan bir startapı qısa müddətdə perspektivli görünəndən nə ayırır?

Tapdığım ən etibarlı siqnal, təsisçi komandanın həll etməyə çalışdıqları problemin niyə çətin olduğu – xüsusilə də niyə hələ həll olunmadığı barədə həqiqi bir anlayışa sahib olmasıdır.

Bu həllin əvvəllər niyə mövcud olmadığını və onların yanaşmasının bu spesifik maneələri necə aşdığını aydın şəkildə ifadə edə bilən bir qurucu, davamlılıqla əlaqəli olan dərin bir düşüncə səviyyəsində düşünür. Bu suala cavab verə bilməyən qurucular adətən bir fürsət kimi görünən, lakin əslində yaxşı səbəblərə görə mövcud olan bir boşluğu qovurlar.

Bundan əlavə, mən qurucular və problem arasındakı əlaqəyə baxıram. Momentumunu qoruyan şirkətlər adətən problem onlar üçün sadəcə kommersiya baxımından cəlbedici deyil, həm də həqiqətən şəxsi olan insanlar tərəfindən qurulur – onlar məyusluğu yaşamış, müştərinin reallığını daxildən bilirlər, ilk maneə ortaya çıxdıqda geri çəkilməyəcəklər.

Və nəhayət, kapital səmərəliliyi, vəsait cəlb etmənin erkən həyəcanında çox vaxt az qiymətləndirilən şəkildə əhəmiyyətlidir. Məhdud resurslarla real müştəri dəyəri yaratmağı öyrənmiş bir startap, bütün ömrü boyu ona xidmət edəcək təşkilati əzələ qurur. Müştərilərin əslində nə üçün pul ödəyəcəyini hələ kəşf etmədən investor pulunu xərcləməyi öyrənmiş bir startap, unudulması çox çətin olan vərdişlər qurur.

9. Süni intellekt məhsulları, biznes modellərini və investor diqqətini bütün dünyada dəyişdirir. Sizcə, süni intellekt regionunuzda startap strategiyasına və innovasiya prioritetlərinə necə təsir göstərir?

Süni intellekt bu regionda eyni anda üç şey edir və bunlar bir qədər fərqli istiqamətlərə çəkir.

Birincisi, quruluş maliyyətini dramatik şəkildə aşağı salır. Almatıda və ya Bakıda iki nəfərlik bir komanda indi beş il əvvəl iyirmi mühəndisdən ibarət bir komanda tələb edəcək məhsullar qura bilər. Bu, həqiqətən demokratikləşir və bu o deməkdir ki, regiondan əvvəlkindən daha çox texniki cəhətdən iddialı startaplar ortaya çıxır.

İkincisi, fərqlənmə payını artırır. Hər kəs süni intellektlə qura bildikdə, məhsulunuzu müdafiə edə biləcək nəyin olduğu sualı daha çətin cavablandırılır. Süni intellektin strategiya olduğunu düşünən qurucular, bunun əslində sadəcə yeni bir baza olduğunu anlayacaqlar. Strategiya, süni intellektin gücləndirdiyi unikal məlumatlar, unikal paylama, unikal sahə təcrübəsi olmalıdır.

Üçüncüsü, süni intellekt investor diqqətini həm fürsətlər, həm də təhriflər yaradan şəkildə dəyişir. Beynəlxalq investorlar bu regiona əvvəlkindən daha çox maraq göstərirlər, qismən də az araşdırılmış sahələrdə süni intellekt tətbiqləri axtarırlar. Bu, real fürsətdir. Lakin bu, bəzi qurucuların hər şeyi süni intellekt şirkəti kimi yenidən təqdim etməsi deməkdir, süni intellektin onların dəyər yaratmasında həqiqətən mərkəzi rol oynayıb-oynamamasından asılı olmayaraq. Belə bir narrativ şişirtməsi pis nəticələnməyə meyllidir.

Buradakı quruculara məsləhətim, süni intellekti aqressiv şəkildə bir quruluş aləti kimi istifadə etmək, onun müdafiə qabiliyyətinizin həqiqətən əsasını təşkil edib-etməməsi barədə dürüst olmaq və süni intellektin özü tərəfindən təkrarlana bilməyən xüsusi anlayışa və ya üstünlüyə amansızcasına diqqət yetirməkdir.

10. Korporativ innovasiya tez-tez müzakirə olunur, lakin praktikada bir çox böyük təşkilat hələ də ləng hərəkət edir. Bir korporasiyanı startaplarla işləməyə və yeni texnologiyaları qəbul etməyə həqiqətən hazır edən nədir?

Həqiqi hazırlıq korporasiyanın dedikləri ilə çox az, daxili strukturunun necə olması ilə isə demək olar ki, hər şeylə bağlıdır.

İlk göstərici innovasiya büdcəsinin harada yerləşməsi və ona kimin nəzarət etməsidir. Əgər innovasiya maliyyələşdirməsi marketinq büdcəsinin bir maddəsidirsə, korporasiya ciddi deyil – bu, sadəcə görünüşləri idarə etməkdir. Əgər o, gəlir və ya xərc nəticələri ilə əlaqəli bir səlahiyyətə malik bir biznes vahidi liderinin nəzarətindədirsə, korporasiya ciddidir.

İkinci göstərici, startap tərəfdaşlıqları üçün səlahiyyəti və məsuliyyəti olan, həqiqətən "bəli" deyə bilən bir icraçı direktorun olmasıdır. Bir çox korporasiyada innovasiya komandası istənilən vaxt "xeyr" deyə bilər, lakin komitənin təsdiqi olmadan "bəli" deyə bilməz. Bu asimmetriya, iştirak edən insanların həvəsindən asılı olmayaraq, demək olar ki, heç bir şeyin baş verməyəcəyini zəmanət verir.

Üçüncü göstərici isə korporasiyanın satınalma və hüquqi proseslərini startapların zaman cədvəllərinə uyğunlaşdırmaq üçün islahat aparıb-aparmamasıdır. Bir startap müqavilənin nəzərdən keçirilməsini doqquz ay gözləyə bilməz. Əgər korporasiya yeni texnologiyaların pilotlaşdırılması üçün sürətli bir proses – hətta qüsurlu bir proses – yaratmayıbsa, struktur stimulu həmişə əməkdaşlığa qarşı olacaq, iştirak edən insanların həvəsindən asılı olmayaraq.

Potensial bir korporativ tərəfdaşla görüşəndə, çox birbaşa soruşuram: mənə kənar bir startapdan yeni bir texnologiyanı son dəfə nə vaxt tətbiq etdiyinizi söyləyin. İlk görüşdən imzalanmış müqaviləyə qədər olan müddət nə qədər idi? Cavab mənə bilməli olduğum demək olar ki, hər şeyi söyləyir.

11. Sizcə, Mərkəzi Asiya və Qafqaz Silicon Vadisi, Avropa və ya Şərqi Asiya modellərini sadəcə kopyalamaq əvəzinə, özünəməxsus innovasiya identitetini inkişaf etdirə bilərmi?

Təkcə edə bilməz, düşünürəm ki, etməlidirlər və inanram ki, region bu iddiayı irəli sürməyi seçsə, bunun üçün şərtlər artıq mövcuddur.

Həqiqi qlobal tanınma qazanmış hər bir uğurlu innovasiya ekosistemi universal texnoloji trendlərin və dərin yerli üstünlüklərin kəsişməsini tapmaqla bunu edib. İsrail öz kimliyini təhlükəsizlik və müdafiə texnologiyaları ətrafında qurub, çünki onun geosiyasi reallığı bu həllər üçün qeyri-adi dərəcədə intensiv bir sınaq meydanı yaratmışdı. Estoniya rəqəmsal idarəetmə ətrafında quruldu, çünki onun kiçik ölçüsü və sovet dövründəki infrastruktura bağlı olmamaq siyasi qətiyyəti onu radikal rəqəmsallaşmaya sövq etdi.

Bu regionun özünəməxsus təzyiqlər və üstünlüklər çoxluğu var ki, ciddi qəbul edilsə, fərqli bir kimlik yarada bilər. Türk dünyasının çoxdilli mürəkkəbliyi dil texnologiyalarında təbii təcrübə yaradır. Su və kənd təsərrüfatı böhranları dünyada ən kəskin olanlardandır. Avrasiya ticarətinin mərkəzində yerləşməsi təchizat zənciri sahəsində yüksək spesifik təcrübə yaradır. İslam maliyyə ənənəsi fintech modellərinə maraqlı bir perspektiv gətirir.

Fərqli bir kimliyin yaranmasının qarşısını alan adətən aşağılıq kompleksidir – real innovasiyanın başqa yerlərdə baş verdiyini və yerli rolun onu həyata keçirmək olduğunu düşünmək. Bu, iqtisadi olduğu qədər də mədəni bir problemdir və yerli problemlərə qlobal əhəmiyyət kəsb edən yerli həllərin qeyd edilməsi ilə həll olunur. Azərbaycanın bu kimliyin bir hissəsini iddia etməsi üçün fürsət hazırda həqiqətən açıqdır.

12. Süni intellektdən başqa, hansı texnoloji dəyişikliklərin gələcək illərdə regionun iqtisadiyyatını və startap landşaftını ən güclü şəkildə formalaşdıracağına inanırsınız?

Mənə elə gəlir ki, bu region üçün üç dəyişiklik xüsusilə əhəmiyyətli olacaq.

Enerji keçidi, haqqında ən çox düşündüyüm mövzudur. Qalıq yanacaqlardan uzaqlaşmaq qlobal hərəkatı, Azərbaycan kimi neft-qaz gəlirləri ilə əhəmiyyətli rifah qurmuş bir iqtisadiyyat üçün birbaşa struktur təsirlərinə malikdir. Lakin bu, həm də fürsətlər yaradır – daha geniş regionda bərpa olunan enerji potensialı qeyri-adidir və onu ələ keçirmək üçün tələb olunan sənaye transformasiyası şəbəkə idarəçiliyi, sənaye elektrikləşməsi və yaşıl hidrogen texnologiyalarına böyük tələbat yaradacaq. Sual budur ki, yerli sahibkarlar və qurumlar bu keçidin aktiv qurucuları kimi özlərini mövqeləndirəcəklər, yoxsa başqa yerlərdə verilən qərarların passiv alıcıları olacaqlar?

Biotexnologiya və sintetik biologiya kənd təsərrüfatı, tibb və materialları, əhəmiyyətli kənd təsərrüfatı irsi və ictimai sağlamlıq problemləri olan bir region üçün xüsusilə əhəmiyyətli şəkildə dəyişdirəcək. Ardıcıllıq xərclərinin düşməsi və süni intellektlə təmin edilmiş dərman və məhsul kəşflərinin birləşməsi, regional yenilikçilər üçün yerli olaraq həqiqətən ehtiyac duyulan həllərə töhfə vermək üçün fürsət yaradır.

Və qlobal logistika infrastrukturunun davam edən transformasiyası – nəqliyyatda avtonom sistemlərin potensialı və sərhədlərarası ticarətin rəqəmsallaşdırılması daxil olmaqla – Mərkəzi Asiyadan keçən dəhlizlər boyunca əhəmiyyətli fürsətlər yaradacaq. Yeni İpək Yolu üçün proqram təminatı qatını quran şirkətlər əhəmiyyətli dəyər əldə edəcəklər.

13. Bu regiondan olan gənc bir qurucuya bu gün qlobal miqyasda əhəmiyyətli və gələcəyə davamlı bir şey qurmaq üçün ilk növbədə nəyə diqqət yetirməsini məsləhət görərdiniz?

Onlara üç məsləhət verərdim və bu sifariş barədə çox birbaşa olardım.

Bir hesabat oxuyaraq müəyyən etdiyiniz bir fürsət deyil, həqiqətən düşünməyə davam edə bilmədiyiniz bir problem ilə başlayın. Davamlı şeylər quran qurucular demək olar ki, həmişə problemin şəxsi təcili hiss edən insanlardır – onlar sürtünməni hiss etmiş, riskləri sırf analitik deyil, fərqli şəkildə başa düşmüşlər. Bu əlaqə, biznes planının düşündüyündən hər şey daha çətin olduqda, sizi illər boyu qoruyub saxlayır.

İlk gündən qlobal düşünün, sonrakı bir ambisiya kimi deyil, indiki bir reallıq kimi. Bu o deməkdir ki, hədəf müştərinizi yaxınlığa görə deyil, bu problem üçün ən yaxşı həllə ən çox kimin pul ödəyəcəyinə görə seçməlisiniz. Bu o deməkdir ki, sektorunuz haqqında beynəlxalq ticarət mətbuatını oxuyun, qlobal konfranslara erkən gedin, hətta buna imkanınız olmasa belə, və pitchinizi əvvəldən Londonda və ya Sinqapurda deyil, yerli olaraq rezonans doğuracaq şəkildə formalaşdırın. Yerli ambisiyanın tavanı gələcəyə davamlı bir şey qurmaq üçün sadəcə çox aşağıdır.

Və məhsul qurmadan əvvəl həqiqi təcrübə qurun. Ən ardıcıl uğursuz olan startaplar, müştərinin dünyasını dərinlərdən anlamağa kifayət qədər vaxt sərf etmədən kodlaşdırmağa başlayanlardır. İlk ayları müştərilərlə obsessiv şəkildə danışmağa, mövcud həllərin bütün mənzərəsini və niyə qısa düşdüklərini başa düşməyə və spesifik və müdafiə qabiliyyətli bir baxış bucağı qurmağa sərf edin. Bu bilik bazası sizin ən davamlı rəqabət aktivinizdir.

14. Azərbaycanın ilk milli süni intellekt müsabiqəsi olan Zəka-nın münsiflər heyətinə qoşulmağınıza nə motivasiya verdi və sizcə, bu cür təşəbbüslər ölkənin gələcəyi üçün nə üçün vacibdir?

Zəka ilə bağlı mənə müraciət edildikdə, cavab birmənalı idi. Azərbaycan mənim mandatımın bir hissəsidir və mən onun innovasiya traektoriyasına təkcə institusional tərəfdaşlıqlar vasitəsilə deyil, həm də gənc istedadların növbəti nəsli ilə birbaşa əlaqə vasitəsilə töhfə vermək üçün həqiqi bir məsuliyyət hiss edirəm.

Zəka kimi müsabiqələr mükafatlardan və tanınmadan daha əhəmiyyətli səbəblərə görə vacibdir. Onlar texniki mükəmməlliyin dəyərləndirildiyini – süni intellektə dərindən maraq göstərən gəncin öz ölkəsində görünən bir yolu və icmasının olduğunu – ictimai bir siqnal yaradır. Ən istedadlı texniki beyinlərin tarixən tanınma və fürsət tapmaq üçün ölkəni tərk etmək məcburiyyətində qaldığı regionlarda bu siqnalın böyük əhəmiyyəti var. Bu, gənclərin getmədən nəyin mümkün olduğuna dair inancını dəyişir.

Onlar həm də geniş ekosistem üçün əks halda görünməyən istedadları üzə çıxarır. Bu regionda rastlaşdığım ən bacarıqlı quruculardan bəziləri mövcud şəbəkələrlə əlaqəli deyildilər – onlar kiçik şəhərlərdən, qeyri-elit təhsillərdən gəlirdilər, doğru insanları tanımaq imkanları yox idi. Həqiqi əhatə dairəsi olan milli bir müsabiqə fərqli bir kəşf mexanizmi yaradır.

Azərbaycan kimi neftdən kənar bilik iqtisadiyyatı qurmağı fəal şəkildə düşünən bir ölkə üçün Zəka sadəcə bir müsabiqə deyil – bu, kimlik və istiqamət bəyanatıdır. Mən bunun bir hissəsi olmaqdan həqiqətən qürur duyuram.

15. On il sonrakı bir gələcəyi təsəvvür edək ki, süni intellekt və avtonom sistemlər iqtisadiyyatları, institutları və insan imkanlarını formalaşdırmada həlledici rol oynayır. Sizin mühakimələrinizi, dəyərlərinizi və töhfələrinizi qiymətləndirdikdən sonra, belə bir sistem sizi qurulmaqda olan gələcək üçün əsas şəxs kimi görəcəkmi? Və əgər belədirsə, siz şəxsən süni intellekt və ağıllı maşınlar tərəfindən getdikcə daha çox idarə olunan bir sivilizasiyada yaşamağa razı olardınızmı?

Bu, bu müsahibədəki ən fəlsəfi sualdır və mən ona yayındırmadan ciddi şəkildə cavab vermək istəyirəm.

Birinci hissəyə gəldikdə: mən hər hansı birinin – özüm də daxil olmaqla – gələcəyin hər hansı bir vizyonu üçün əsas olduğunu inamla iddia etməsinə şübhə ilə yanaşardım. Əsaslıq sabit bir kateqoriya deyil; bu, tamamilə gələcəyin həll edilməsi lazım olan problemlərdən və onları kimin həll etməyə hazır olmasından asılıdır. Mənim deyə biləcəyim odur ki, mən həqiqətən bir şeyə töhfə verməyə çalışmışam – ekosistemləri birləşdirməyə, qurucuların daha aydın düşünmələrinə, qurumların arzulardan hərəkətə keçmələrinə kömək etməyə.

Süni intellekt sisteminin bu töhfəni əsas hesab edib-etməyəcəyini, həqiqətən bilmirəm. Ümid edirəm ki, bunu faydalı hesab edərdi.

İkinci hissəyə gəldikdə: bəli, mən süni intellekt tərəfindən getdikcə daha çox formalaşan bir sivilizasiyada yaşamağa hazıram, hətta istəyirəm. Düşünürəm ki, əsas sual bunun olub-olmayacağı deyil, bu keçidi necə düşünülmüş şəkildə idarə edəcəyimizdir. Əlaqəli sual süni intellektin güclü olub-olmayacağı deyil – olacaq – lakin onu quran, idarə edən və tətbiq edən insanların onun nə üçün nəzərdə tutulduğu barədə aydınlığı qoruyub saxlamasıdır. Süni intellektin insan imkanlarını genişləndirmək, fürsətləri daha ədalətli şəkildə paylamaq və hesablama gücümüzün çatmadığı problemləri həll etmək üçün bir vasitə olması həqiqətən həyəcanvericidir. Süni intellektin dəyərlər, kontekst və məsuliyyət tələb edən sahələrdə insan mühakiməsini əvəz etməsi isə mənim ehtiyatlı davrandığım bir şeydir.

Düşünürəm ki, bu gələcəyi formalaşdırmaqda ən çox iştirak etməli olan insanlar, karyeralarını texnologiya və insan institutlarının kəsişməsində keçirmiş insanlar – həm texnologiyanın nə edə biləcəyini, həm də çox vaxt nəyi əskik qoyduğunu başa düşən insanlardır. Ümid edirəm ki, növbəti onillikdə buna töhfə verəcəyəm.

Nəticə:

Muhammad Makhmudovun dəyərli fikirləri, Mərkəzi Asiya və Qafqazın yalnız istehlakçı deyil, həm də innovasiya istehsalçısı olma potensialını bir daha təsdiqləyir. Onun vurğuladığı kimi, gələcəyi formalaşdırmaq üçün təkcə texnoloji irəliləyişlər deyil, həm də güvən, ardıcıllıq, strateji düşüncə və qlobal perspektiv vacibdir. Techxeber olaraq, biz bu cür vizyonerlərin fikirlərini oxucularımıza çatdırmaqla, onları gələcəyin memarları olmağa ruhlandırır və onlara bu sürətlə dəyişən dünyada aydınlıq bəxş edirik. Techxeber. Gələcəyi idarə et.