Korporativ Bilik və Onboarding - Niyə Yeniliyin Ən Böyük Əngəlidir?

Korporativ bilik: Aktivdən dezavantaja

Korporativ bilik şirkətlər üçün dəyərli aktiv kimi görünə bilər. Amma zamanla, əgər bu bilik düzgün strukturlaşdırılmayıb və sərt şəkildə ötürülürsə, o, həm şirkətlər, həm də işçilər üçün dezavantaja çevrilir. Bu dezavantaj zamanla daha da artır.

Onboarding: Yeni işçilərin ilk addımı

İşə qəbul prosesindən sonra gələn onboarding mərhələsi yeni işçilərin şirkətə inteqrasiyası üçün nəzərdə tutulub. Bu mərhələdə işçilər insanlarla, alətlərlə, iş axınları və strategiyalarla tanış olurlar. Amma çox vaxt onboarding prosesi yeni düşüncə modellərinin formalaşmasından çox, mövcud iş üsullarına uyğunlaşmanı tələb edir. Yeni işçilər CRM, skriptlər, iş axınları və hesabat rutinləri ilə tanış olurlar, lakin AI dəstəyi ilə qərarvermə və avtomatlaşdırılmış agentlərlə iş kimi yenilikçi yanaşmalar öyrədilmir.

Standart düşüncə və innovasiya

Standart düşüncə innovasiyanın əsas əngəlidir. Tarix göstərir ki, böyük yeniliklər adətən sənayenin mərkəzindən yox, kənarlarından gəlir. Məsələn, Elon Musk avtomobil sənayesini kompüter və enerji sistemləri kimi yenidən düşünərək dəyişdirdi. Travis Kalanick və Garrett Camp isə taksi sənayesini texnologiya və etibar problemləri kimi yenidən çərçivələndirərək köklü dəyişikliklər etdilər. Bu uğurlar yeni düşüncə modellərinin nəticəsidir.

Onboarding və yaradıcılıq arasında gərginlik

Çox onboarding proqramları yeni işçilərin transformativ ideyalarını boğur. Onlar yalnız alətləri öyrənir, sistemləri yox. Nəticədə şirkətlər fəaliyyətə deyil, sadəcə intellektin miqyaslanmasına fokuslanır. İnsanları proqram kimi işləməyə alışdırmaq, sərt proseslərə riayət etmək və əl ilə hesabatlar doldurmaq yaradıcılıq və qərarvermə qabiliyyətlərini zəiflədir.

İnsan və intellekt arasında balans

Cezar Nitulescu kimi mütəxəssislər bildirir ki, korporativ bilik yeniliklərin qarşısını alır. Şirkətlər biliklərini dəyişməli, yeni düşüncə modellərini qəbul etməlidirlər ki, yaradıcılıq və yeniliklər inkişaf etsin. İnsanlar proqram kimi deyil, ağıllı sistemlərlə işləməyi, qərarvermə və yaradıcılığa fokuslanmağı öyrənməlidirlər.

Nəticə

Onboarding və korporativ bilik şirkətlərin dayanıqlılığı üçün vacib olsa da, onların yeniliyin qarşısında maneəyə çevrilməməsi üçün diqqətli olmaq lazımdır. İnsanların fərqli düşüncələrini boğmaq yox, onları inkişaf etdirmək gələcəyin açarıdır.